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老板外行如何打交道

时间:2024-07-12 17:09:02
老板外行如何打交道

老板外行如何打交道

毛老师你好

我是刚到一个新公司2个月的营销部经理,公司以前做外单没有销售部,业务就直接是国外的大老板接回来做,现在想做国内市场就由我组建团队开发,这么就是一个管生产的合伙人负责,不懂营销,我有什么就问题就直接找他沟通,他人不错,多少由于毕竟刚开始不信任我,派了个老员工当我助理,这我也可以理解,现在就是这个助理很牛,好象我属于她管似的,她也没做过销售,只要不是按她的意思就好象是我做错了似的,配合起来非常硬,很多时候还管我的业务员,我也跟合伙的老板讲过,叫他出面沟通,因为他也不懂营销的规则,也没怎么表态,毕竟是他派过来的协作我的,我也不要要求换人,请问跟一个不懂营销的老板和不懂营销的助理怎么相处。

这位朋友:

您好!

其实你遇到的情况在中国的企业里很普遍,老板在重于管理者的时候,通常都要留一手,安插几个心腹牵制。我想你要想解决你所面临的问题,恐怕是要知道老板为什么要这么做,这里面可能一个很主要的原因就是老板和你的助理都不懂营销,所以开始对你还不太放心,一方面害怕你在营销团队建立一个他无法控制的小王国,今后还可能受到你的牵制,另一方面就是派一个人名义上是你的助理,但是却是在代表他在监控团队,另外也不排除他找人在向你学习的目的,所以短期内你想让你的助理调离你的团队还是不现实的,而且你想让你的助理短期内改变她的工作方式恐怕也不太现实,即便是你想通过老板。

要想从根本上解决问题,你还是要在放心上做文章,一方面把本职工作做好,另一方面就是要做到高调做事、低调做人了,尤其不能在公司内部抱怨和批评老板和你的助理不懂营销等,这些话传到老板耳朵里对你会不利的。

多选择书面形式与老板沟通,因为老板对营销不精通,所以如果你经常选择口头的形式沟通进行营销专业层面的沟通,会让他有时很难堪,有的`老板当时不明白但是他也不愿意让下属看出,所以口头沟通就往往难以达到你的目的,所以你的思路、建议等最好形成书面的形式给他,然后加上口头解释,让他有一个消化的过程,等他有点明白了,那么他会主动找你沟通的,这样一方面你维护了他的尊严和面子,而且逐步他也能从你那里学习和悟一点东西。他对你的看法和放心程度就会逐步提高。

制度、方案、流程等最好形成书面,然后让老板在这些文件批示,然后你在交给助理执行,这样做的好处就是将来老板和助理在找你工作失误的把柄时,这些文件会起到保护你的作用,而且这些文件老板已经签字,你的助理在执行中就不敢乱来,因为这些文件老板签了字,就代表着公司和老板的意志,助理之所以牛,就在于你身后的老板让她有心理优势,但是对于老板已经签署的文件她不去好好执行,她也害怕你拿这些证据去整她,一旦当老板知道对于他已经批示的文件你的助理不好好执行,老板自然会修理她的。

另外对于你的助理,我想你还是要在工作之外下一些功夫,比如工作闲暇之余,两人在一起聊聊她所关心的话题,在一起吃吃饭、喝喝茶,甚至也可以送一点小礼品,多表扬她等,等她逐步减轻对你的敌意后,她一般就不会直接给你麻烦了,随着你的工作局面的打开和老板对你信任度的提升,老板安插她的一些目的达到后,她也会逐步收敛的,即便到那时,她依然不配合,你是可以申请老板给她调离其他部门的。

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