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部长竞选流程安排策划书-活动策划方案

时间:2024-07-12 17:15:10
部长竞选流程安排策划书-活动策划方案

部长竞选流程安排策划书-活动策划方案

一、目的:

从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

二、对象:所有竞聘人员

三、流程

㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

⒈、时间:5月17日

⒉、地点:公司内部宣传栏

⒊、负责部门:人力资源部

㈡竞聘宣传

⒈时间:5月17日至6月15日

⒉范围:公司内部

⒊负责部门:人力资源部、总经办

㈢接受报名:

⒈、时间:5月17日至6月1日

⒉、地点:人力资源部

⒊、负责部门:人力资源部

⒋流、程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

㈣资格审查:

⒈、时间:6月1日以前

⒉、负责部门:人力资源部

⒊、目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

㈤竞聘人公示

⒈、时间:6月2日-6月15日

⒉、地点:公司内部宣传栏

⒊、负责部门:人力资源部

⒋、目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

⒈、时间:5月17日至6月15日

⒉、负责部门:人力资源部

⒊、流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官。

㈦接受报名者工作计划书

⒈、时间:5月17日至6月10日

⒉、地点:人力资源部

⒊、负责部门:人力资源部

㈧成立评聘小组:

⒈、时间:6月10日至6月14日

⒉、负责部门:人力资源部

⒊、要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

㈨评聘

⒈、时间:6月15日下午2:30-6:00。

⒉、地点:技术中心展厅。

⒊、负责部门:人力资源部。

⒋、评聘人:评聘小组成员。

⒌、目的.:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

⒍、评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

⒎、评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

⒏、面试时间:每人面试时间为30分钟。

⒐、评聘流程:

时间

面试内容安排

2:30-2:40

人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

2:40-2:45

竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试

2:45-3:15

1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)

3:15-3:45

2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

3:45-4:15

3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

4:15-4:25

中场休息

4:25-4:55

4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)

4:55-5:20

评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

㈩竞聘结果竞猜

⒈、时间:6月16日

⒉、负责部门:人力资源部

⒊、流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

(十一)公布竞聘结果

⒈、时间:6月17日

⒉、地点:技术中心展厅

⒊、公布形式:中层干部扩大会议

⒋、公布人:总经理或其授权人

(十二)竞猜抽奖

⒈、时间:6月18日下午2:30

⒉、地点:技术中心展厅

⒊、负责部门:人力资源部

⒋、抽奖人:总经

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